EN
Facebook
LinkedIn

גיבוש והטמעת חזון וערכים

תהליך הגדרת חזון וערכים ארגוניים מבית מודל עשיית הטוב (DGM) פותח על מנת לסייע לארגונים לגבש את זהותם ומהותם בהתאמה למטרות הארגון ויעדיו האסטרטגיים. היום ברור מתמיד, ששוק העבודה ובפרט ארגונים, נמצאים בליבו של השינוי שעוברת האנושות כולה ויכולים להשפיע ולהוכיח שעשיית טוב – טובה לעסקים. 
חזון וערכי ליבה הינם מצפן ארגוני המסייע בתהליכים כגון :

  1. יצירת זהות והשתייכות להשגת מטרות משותפות
  2. הגדרת דפוסי פעולה והתנהגויות רצויות כלפי מחזיקי עניין שונים
  3. סיוע בתהליכי קבלת החלטות ופתרון דילמות
  4. יצירת פרופיל מנהיגותי בארגון

מחקרים מוכיחים כי ארגונים אשר פועלים לאור חזון מגובש וערכים איתנים הבאים לידי ביטוי בתוך ומחוץ לשרשרת הערך, הינם ארגונים משגשגים אשר ממשיכים לפעול בעוצמה אף בעתות משבר.

 

קצת על המתודולוגיה שלנו

התהליך מבוסס על שני עקרונות:

  • מעגלי ההשפעה – הפרט, הארגון והחברה/סביבה
  • ממדי ההטמעה – להאמין, לעשות ולהיות

בגיבוש החזון, נעבור דרך הגדרת היעוד האישי של כל משתתף בצוות ונגדיר "למה הארגון קיים" בהיבטים עסקיים, פנימיים וחיצוניים. 
בגיבוש הערכים, נתבונן בערכים האישיים של חברי הצוות המוביל, במאפייני התרבות הארגונית הרצויה ובדרך בה הארגון שואף להשפיע לטובה על החברה ו/או הסביבה.

 

למי זה מיועד?

  • ארגונים המעוניינים לייצר זהות ושפה משותפת בהירה ושקופה מול מחזיקי העניין ורוצים להדק את המחוברות הארגונית מתוך חוזקות הארגון ואנשיו.
  • ארגונים שאין להם כיום הגדרה ברורה של חזון וערכים ונמצאים בצומת מתאימה לעשות זאת
  • ארגונים שיש להם חזון וערכים ומעוניינים להתאים ו/או לחדש את חזונם וערכיהם לתקופה הנוכחית
  • ארגונים שיש להם חזון וערכים ומעוניינים להטמיע אותם בתוך ומחוץ לשרשרת הערך של הארגון (WALK THE TALK)

אנו מאמינים בבניית תהליך המשלב Bottom up & Top Down – כך שלצד ההובלה ע"י הנהלת הארגון קיימת מעורבות של מנהלים ועובדים מהארגון.

איך זה עובד בגדול?

  1. נבחר את הצוות המוביל לתהליך
  2. נגדיר יעוד אישי
  3. נשאל שאלות תכליתיות לגיבוש החזון הארגוני
  4. נבחר, בהשראת החזון ומודל עשיית הטוב, את הערכים המובילים של הארגון
  5. ננסח את הגדרות הערכים בהתאם לתרבות הארגונית
  6. נמפה על בסיס החזון והערכים שהוגדרו את המצב הקיים מול מחזיקי העניין השונים
  7. נגדיר מהו סט ההתנהגויות הרצויות וההתנהלות הנכונה ליישום

עם מה תצאו מהתהליך?

  • ניסוח חזון
  • הגדרת ערכי הארגון ומשמעותם
  • עקרונות לתכנית הטמעה יישומית וחיבור התהליך ליעדים הארגוניים

 

Testimonials
qoutes
מארי ג'אנטלי, דוקטור לפילוסופיה, מחבר הספר Giving vice to values

הגישה הפרקטית של מודל עשיית הטוב מאפשרת לאנשים מרקעים שונים לתת קול ובמה לערכים שלהם, ללמוד לפעול על בסיסם ולפתח בעזרתם כישורים, כלים, ביטחון ויצירתיות.

qoutes
qoutes
אמירה קאסם, מנהלת הדרכה ופיתוח ידע באלפנאר

מנהל לא רק עובד ומנהל אנשים אחרים, הוא גם מוביל את עצמו...
התהליך שעברנו בתכנית תרם לנו מאוד והתכנים העשירו את ארגז הכלים שלנו ברעיונות חדשניים המחברים בין ביזנס, ערכים וקהילה .
תודה לצוות DGM על ההנחייה המקצועית ועל חווית למידה עוצמתית ופרקטית.

qoutes
qoutes
אמיר מלכה, מנכ"ל ביופורום

אני ממש יכול לראות את השינוי קורה ולהרגיש שהעובדים באים יותר שמחים בבוקר לעבודה

qoutes