EN
Facebook
LinkedIn

משמעות בעבודה- שובר השוויון החדש

משמעות בעבודה- שובר השוויון החדש בתחרות על לבם של העובדים

תעשיית ההייטק בישראל לא עוצרת לרגע, מספר שיא של הנפקות, אקזיטים, חדירה לשווקים בינלאומיים, יוניקורנים, עוד ועוד חברות מוקמות והביקוש להון אנושי איכותי מרקיע שחקים. ההיצע הרב עולה במספר מונים על הביקוש ומוביל לתחרות על טלנטים בין החברות השונות.
משכורות עתק, תנאים מפנקים, חופשות לחו"ל, קמפיינים גרנדיוזיים, כל האמצעים כשרים בתחרות על ליבם של העובדים. זה מתחיל בגיוס וממשיך גם בחזית נוספת - שימור העובדים החדשים והקיימים.

כן כן, גם כאשר חברה מצליחה כבר לגייס בהצלחה עובד או עובדת, אין לה שום וודאות האם היא תצליח "להחזיק" בהם לאורך זמן. מחקרים אחרונים מראים שמחזור חייו הממוצע של העובד הוא שנה וחודשיים בלבד, וכך ממשיכה התחרות, חברה אחת מבטיחה נסיעת תענוגות, בעוד החברה השנייה יוצאת בקמפיין שילוט חוצות בנתיבי איילון.

אבל מה עושים כשנוצר סוג של איזון? כשההבדלים בתנאים ובשכר בין החברות השונות מטשטשים והופכים להיות זניחים? כשכולם נותנים הכל- תנאים סוציאליים, שרותי קייטרינג, מכון כושר....מה עושים אז?

התשובה היא אחת- מעניקים משמעות.

לאחרונה יותר ויותר ארגונים ומנהלים שאנחנו פוגשים מביעים עניין במיקוד חזון הארגון וערכיו, במתן משמעות אמיתית עובדים ובאמצעותה הגברת תחושת המחוברות לארגון.
מנכ"לים ומנהלים בכירים מבינים ומרגישים את ההבדל, אך בדר"כ לא באמת מצליחים להבין מדוע, או עד כמה זה באמת עניין משמעותי.

אז למה אנחנו מתכוונים כשאנחנו אומרים משמעות במקום העבודה? האם זה טרנד חולף או שבאמת יש כאן משהו שאמור לגרום למנהלים לחשב מסלול מחדש?

עובדים מחפשים אחר משמעות – זו לא סיסמא
תחושת משמעות במקום העבודה נוצרת כאשר עובד מרגיש מוערך ומשפיע, כשיש חשיבות לתפקיד שלו, כשיש לו מקום להביע את דעתו, להציע רעיונות, להגשים את יכולותיו המקצועיות והאישיות.
בשנים האחרונות ובטח לאור התמודדות העולם עם הקורונה, יותר ויותר אנשים שואלים את עצמם – "למה?" – "למה אני כאן? למה אני עושה את מה שאני עושה? האם זה הייעוד שלי?" ע"פ המחקר- "Gen z csr: how to speak z" עולה כי 83% מדור ה- Z מחפשים עבודה שתעניק להם משמעות.
כמו ששרה הזמרת Jessi J בשירה הידוע- "it's not about the money".
במחקר שנעשה בחברת BetterUp עולה כי 9 מתוך 10 עובדים יהיה מוכנים לוותר על חלק מהשכר שלהם תמורת עבודה שתעניק להם יותר משמעות.

אוקי מדהים! הכנסת משמעות לעובדים שלנו באמת עוזרת לנו לגייס עובדים חדשים, אבל איך אנחנו גורמים להם להשאר לאורך זמן ולא לעזוב אותנו לאחר תקופה קצרה עבור חברה אחרת?
ע"פ מחקר שנערך בPWC עובדים אשר מחוברים לערכי החברה ומרגישים בה משמעותיים יתמידו פי 5.3 במקום העבודה! ולמרות זאת רק 27% מהמנהלים עוזרים לעובדים שלהם להרגיש משמעותיים.

תחושת המשמעות משפרת את איכות החיים של העובד ואת רמת האושר שלו בעבודה.
עובדים אשר מרגישים שהעבודה שלהם ממלאת אותם במשמעות במידה שהם היו רוצים, מעידים על שיפור במדדים רבים הנוגעים לחייהם ולמקום עבודתם כגון: רמת האנרגיה, רמת הסיפוק, תחושת ההישגיות ותחושת הגאווה, כך ע"פ מחקר שנערך במקינזי ב 2021:

 

חיבור בין עבודה ומשמעות עוזר לנו לגייס עובדים חדשים לארגון ותומך בשימורם לאורך זמן, אבל זה לא נגמר פה. זה גם משפיע ישירות על שורת הרווח. עובדים אשר מרגישים משמעותיים יהיו הרבה יותר פרודוקטיביים ורווחיים עבור הארגון. הם יתאמצו יותר, ישקיעו ויתנו יותר מעצמם, יחסירו פחות ימי עבודה ויכניסו הרבה יותר כסף לארגון. 

אז אם נסכם את הנושא, משכורת ותנאים טובים בהחלט חשובים כדי למשוך עובדים חדשים, אך זה ממש לא הכל וממש לא מספיק.
אפשרו לעובדים שלכם להרגיש משמעותיים בעבודה: תנו להם להוביל פרויקט שחשוב להם ושמספק אותם, חברו אותם לחזון של הארגון וחברו בין ערכיהם האישיים למשמעות בעבודה, הסבירו להם על האימפקט שהחברה שלכם יוצרת בעולם ותהנו מעובדים מאושרים, פרודוקטיביים ונאמנים יותר.

ככה שוברים שוויון באמת!

 

רוצים להעניק משמעות לעובדים שלכם, אבל לא יודעים איפה להתחיל?
צרו איתנו קשר ויחד נבחר את הדרך המתאימה עבורכם.